职涯发展及教育训练
员工是希华最大的资产，信任是希华激励员工不断追求卓越的基本动力，而员工勇于任事与渴望成就的积极心态，则是让希华充分展现执行力的关键因素。所以我们办理各项员工关系活动，教育训练、晋升、工作轮调、模范员工选拔与资深员工表扬…等，来激励员工在职涯上的规划与发展。
教育训练
为使员工具备驾驭先进制程设备的专业知识，与从事高科技产业应有的理念。公司内部自行办理或与各训练单位 、学校、政府资源等合作，提供各种进修管道，协助员工工作技能与专业知识的提升。
并藉由教育训练的规划与推动，让组织文化生根、人员素质提升、知识库建立、经验传承，落实希华全方位教育训练，强化员工竞争力的教育训练政策，进而达成强化公司竞争力及公司愿景的目标。
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新进员工训练
为使新进员工以最短时间熟悉环境、了解公司文化及组织各项要求，新进员工教育训练以最扎实的基础课程，协助员工了解自身工作的概况、训练基本工作技能及公司对于质量、环境及安全卫生等各项要求。 |
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通识课程训练
对于在职员工，年度规划定期实施：质量要求、绿色生产、环境管理物质、环境保护、安全卫生、消防防护、法律常识、外国语言及生涯规划等通识课程，使员工具备相关基础知识，并能落实运用于工作或生活中。 |
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专业技能训练
针对不同工作属性员工，安排合适之专业技能课程，由单位主管或资深干部担任内部讲师，除了传授专业知识技能外，对于工作所遭遇困难亦能给予实时协助。 以培养多能员工为目标，给予不同工作专长训练或派外受训，持续学习新知，并落实知识管理，提升个人、部门 、组织的竞争优势。
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管理职能训练
配合公司发展蓝图遴选公司主管及中坚干部，进行计划性的训练与培养，使其具备管理、语文能力及产业专业知识，并运用政府资源进行产业合作、产学训练，为下一阶段人才资本作准备。
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晋升
配合公司发展需要，激励员工士气，提升选贤与能，促使人员晋升管道畅通，兼顾公平、公正及合理之原则，以达人尽其才之目的。 |
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工作轮调
迎战全球与国内剧变的经营环境，工作轮调是生涯发展机会的一种方式，也是主动积极用来扩展经验的方法。 |
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