劳资关系

退休制度与实施状况

(1)本公司订有员工退休办法,自民国八十五年底起依劳动基准法规定设立劳工退休准备金监督委员会,每月按薪资总额一定比率提拨退休准备金,存入台湾银行退休基金专户。
(2)94 年7月起依劳工退休金条例之规定,采确定提拨制。员工得选择适用「劳动基准法」有关之退休金规定,或适用该条例之退休金制度并保留适用该条例前之工作年 资。对适用该条例之员工,本公司每月负担之员工退休金提拨率,不得低于员工每月薪资百分之六。为选择劳退新制之员工每月提拨退休金至劳保局员工退休金专 户。

劳资间之协议与各项员工权益维护措施
本公司有关劳资互动之问题,必事先与员工沟通、协调取得共识,工员亦可直接向主管反映个人意见,以达双方沟通之效,且定期召开劳资会议,让双方畅其所言,以促进劳资关系和谐。

工作环境与员工人身安全的保护措施
本公司设有安全卫生部,专责工作环境、作业危害之辨识、评估与控制,且为使员工免于受职业伤害,并于2008年12月通过OHSAS-18001职业安全卫生管理系统验证,提供员工符合系统要求的安全卫生工作环境。

进修、训练
本公司订定有员工训练办法,新进员工皆有职前训练,正式员工依工作需求派遣员工参加厂外在职训练、委托教育机构到厂代训或由各部门教育训练种子人员进行内部教育训练等。

员工教育训练明细表

                                                                                      105年教育训练实绩
训练类别 课程数 训练时数 人次 费用(单位:元)
通识训练 5 9 144 30,600
新人训练 6 19 88 27,300
管理职能训练 90 309.5 546 323,070
专案训练 4 15 6 21,200

专业技能训练

17 87 351 1,155,197
合计 122 439.5 1,135 1,557,367